一个人被提拔,不仅仅是能力,而是信任

概述

学习并整理一些关于 一线管理 方面的知识。

今天分享的是 一个人被提拔,不仅仅是能力,而是信任。

虽然聪明的人很多,但是靠谱的人很少,比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度。

那么问题来了,要怎么做才算靠谱?

怎么做才算靠谱?

主人翁意识

  1. 认真负责的态度。
  2. 积极主动的精神。

作为研发,我们要对我们交付的结果负责,每一个文档、每一行代码都需要认真完成,要对它的质量负责。

保证 QA 在测试的时候,不能有太多的 Bug,不能影响与 PM 约定的上线日期。不能让协同工作的团队产生不信任感。

另外,随着业务的不断迭代,还要考虑系统架构是否需要改进,接口文档是否需要完善,日志是否记录完整,数据库或缓存是否需要扩容 等等。

即时反馈

凡事有交代;件件有着落;事事有回音。

抠细节

项目谁都能做到 60 分,细节往往决定最终结果。

细节是魔鬼,细节决定成败。

我觉得做到以上就有提拔的可能,当然还可以做到更好,具体参考《高效能人士的七个习惯》,积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。

假如公司发展很快,领导看你表现不错,决定提拔你带团队,你怎么看待这个事?

做管理的初衷是什么?

  1. 领导让我带,我就带,反正自己也没办法。
  2. 管理者工资高。
  3. 指挥做事就行了,不用 Coding 了,会比较轻松。

上面我举例这几种情况属于 外部因素 驱动,很难在管理路上走的很远。

技术管理是极其复杂和繁琐的工作,它远没有你想象中的轻松和风光,当你做出决策后的结果很多时候跟你的预期不一致时,你的怨气和转型痛苦就会出现,这个时候你就会想走这条路是不是走错了。

那么,作为管理者应该怎么看待这个事?

对公司:能带领技术团队支撑好业务,帮助业务实现公司定的战略目标。

对团队:规划好方向,别让组员瞎忙,帮助他们成长。

对个人:提升自身的技术和管理能力。

这是对技术管理岗位的基本认知,个人一定要认可这个认知,并激发自己的投入意愿。

当认可了这个认知,那么作为技术管理者要做哪些事呢?

管理要做哪些事?

  1. 管事
  2. 管人
  3. 定方向
  4. 拿结果

具体每个拆解,下篇文章再分享 ~

https://juejin.im/post/5e367868f265da3e4569af31

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